2月11日上午，燃?xì)鉄崃菊匍_2025年重點工作部署會議。
會議要求，一是為全力推進(jìn)2025年重點項目實施，工程管理部、供熱分公司要提前謀劃、對擬實施項目通盤梳理，細(xì)化項目實施方案，責(zé)任到人、壓實任務(wù)，抓緊落實前期手續(xù)辦理、招投標(biāo)等工作，確保項目按時開工；二是要進(jìn)一步摸清國有資產(chǎn)底數(shù)，同步梳理、盤活，確保國有資產(chǎn)保值增值；三是要實現(xiàn)公司的“瘦身健體”提質(zhì)增效，完成壓減法人戶數(shù)目標(biāo)任務(wù)；四是要貫徹落實集團(tuán)公司內(nèi)審工作要求，主動密切與審計部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保審計整改工作精準(zhǔn)到位；五是要繼續(xù)細(xì)化公司精細(xì)化管理行動方案，各項任務(wù)指標(biāo)具體量化、數(shù)據(jù)化，在精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、精準(zhǔn)提升中降本增效，奮力走好高質(zhì)量發(fā)展新征程。
會議強(qiáng)調(diào)，公司上下要凝心聚力，堅定信心，鉚足干勁，轉(zhuǎn)變觀念，把握好2025年工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，把準(zhǔn)職責(zé)定位，深耕主責(zé)主業(yè)，將新的思路、新的方法、新的舉措帶到工作的各個方面。
