5月16日，城發(fā)公司召開了20132014采暖年度運行總結(jié)、表彰暨2014年工作部署、簽狀大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)中層干部、先進個人及各分子公司、項目部一線員工代表共二百多人參加了會議。
會上吳利勤副總經(jīng)理通報了供熱公司2013-2014年度采暖期公司實際供熱面積為3048.01萬㎡，比上年增加供熱面積449.01萬㎡；由于金橋電廠供熱量不足致使供熱投訴比上一采暖期增加61%；單位成本比去年同期減少了1.07元/㎡月；收費率比去年同期下降了2.19個百分點；除了水耗，電耗、煤耗指標都比去年有所減少。
同時，在供熱運行報告中指出，供熱運行關(guān)系到千家萬戶，要求各供熱分公司一是務(wù)必做好供熱前各項準備，確保冬季供熱能夠安全可靠地運行；二是切實把安全作為第一要務(wù)，確保供熱生產(chǎn)萬無一失；三是切實抓好供熱生產(chǎn)運行，確保供熱質(zhì)量；四是切實要加大熱費收繳力度 ；五是抓好供熱服務(wù)，構(gòu)建和諧社會 ；六是加強供熱環(huán)保工作，促進節(jié)能減排 ；七是加大供熱監(jiān)察力度，確保供熱雙方利益；八是完善經(jīng)濟目標考核責任制，激發(fā)基層單位和廣大職工履行經(jīng)營職能、增強成本意識，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益；九是加強員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。城發(fā)供熱公司的一線員工占全公司員工比例在74%以上，要加強對一線員工的培訓(xùn)，讓公司的員工成為懂專業(yè)、有技能、會服務(wù)、能協(xié)調(diào)、講和諧的一支能戰(zhàn)斗的隊伍。
黨委書記、董事長、總經(jīng)理張瑞平指出，目前公司受國家政策影響，融資嚴重受限，而政府可利用的資源有限，且償貸機制不健全等困難。同時，公司承擔的建設(shè)任務(wù)越來越重，也越來越繁雜，而隨著公司的發(fā)展，建設(shè)和管理水平要求越來越高等。要求公司所有員工要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成強大的合力，推動公司快速發(fā)展。并提出做好九點。
一是要認清形勢，增強發(fā)展的責任感和緊迫感。即認清外部環(huán)境和理清內(nèi)部環(huán)境，才能正視現(xiàn)實，解決困難，推動公司發(fā)展；二是要做大做強做優(yōu)公司資產(chǎn)。把公司這個平臺做成既要依靠政府壟斷的資源，又要依靠市場這只靈活的手，這樣有機的結(jié)合起來，使平臺成為有競爭力和實力的企業(yè)；三是要重點抓好融資工作，擴大融資規(guī)模。要構(gòu)建多元化、多層次、多渠道的融資體系，打破融資瓶頸；四是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，真正落實責任。要責任到部門、責任到人，層層落實責任，建立真正的;獎勤罰懶”考核機制；五是要抓好項目建設(shè)，擴大經(jīng)營性項目建設(shè)，增加盈利能力；六是要切實完善公司內(nèi)部管理，建立科學(xué)系統(tǒng)高效的管理制度體系。下一步公司將在原有制度的基礎(chǔ)上，全面疏理和完善公司內(nèi)部管理制度。建立起合法合規(guī)、科學(xué)、系統(tǒng)、高效的管理制度體系，要做到每項工作有制度、每項管理有標準及每個行為有規(guī)范，堅持用制度管人、管事、管權(quán)；七是要加強人才的建設(shè)和引進。今后要加強人才的建設(shè)力度，和加大培訓(xùn)力度，真正培養(yǎng)一批規(guī)模宏大的企業(yè)經(jīng)營管理人才、后備人才；同時，積極引進人才，特別是專業(yè)性人才；而且要建立后備人才信息機制；八是要切實轉(zhuǎn)變工作作風。各級員工要轉(zhuǎn)變工作作風，加強責任意識、憂患意識、危機意識，充分發(fā)揮自己的才能，激發(fā)自己的智慧，把全部心思和精力用在公司做強上；九是要切實加強內(nèi)部審計和監(jiān)督工作。審計和監(jiān)督工作要相結(jié)合，并做到事后、事中、事前審計和監(jiān)督，真正對風險起到防范的作用，為公司的發(fā)展保駕護航。
會上總經(jīng)理張瑞平與各分子公司、項目部負責人簽訂了責任狀。
吳利勤副總經(jīng)理作20132014采暖年度運行總結(jié)。亞利攝
黨委書記、董事長、總經(jīng)理張瑞平作重要講話。亞利攝
黨委副書記張永宣讀表彰決定。亞利攝
先進集體領(lǐng)獎。亞利攝
先進個人領(lǐng)獎。亞利攝
房地產(chǎn)公司簽訂責任狀。亞利攝
長途客運站項目部簽狀。亞利攝
外資部簽責任狀。亞利攝
物流公司簽狀。亞利攝
物業(yè)公司簽狀。亞利攝
大會現(xiàn)場 亞利攝
大會現(xiàn)場 亞利攝
