1月12日，燃氣熱力公司組織召開了2022-2023年度公司年終考核會。燃熱公司領導班子成員、各部門負責人及考核工作人員參加了會議。
會上，各部門圍繞各自年度經營管理目標責任狀中安全、生產、經營、工程、服務等各項指標及重點、亮點、難點工作完成情況和公司下達任務的完成情況進行了總結匯報，并對2024年工作目標和開展計劃進行了闡述。
會議指出，績效考核是管理企業(yè)的重要工具，對內可以激勵員工，對外可以提升企業(yè)核心競爭力。通過考核，可以真實了解過去一年各部門、分子公司的生產經營管理水平，通過找短板、補差距，學習好的經驗做法，創(chuàng)新管理思路，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。2024年燃熱公司將結合年度重點工作計劃，科學制定、及時調整相關職能部門及崗位的考核指標及細則，通過建立動態(tài)戰(zhàn)略+動態(tài)目標+動態(tài)績效考核指標的模式，實現全員績效考核的動態(tài)管理，健全常態(tài)化崗位評估機制，使員工個人業(yè)績和組織績效雙提升。
本次考核總結全年、展望未來，起著承上啟下的關鍵作用，不僅全面、客觀、公正地考核各部門、分子公司的工作業(yè)績、了解和掌握全體職工的思想、學習和工作情況，更能進一步激勵干部職工成長進步，提高工作效率，改進工作作風，加強團隊建設，促進高質量發(fā)展。
下一步，各部門、分子公司將以此次考核為契機，認真總結特色亮點工作，補齊短板弱項，把考核轉化為總結經驗、推進工作的有力抓手，緊緊圍繞燃熱公司重大發(fā)展任務，立足新起點、謀求新跨越、展現新作為，為2024年起好頭、開好局。
